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RE:LORE™流/事業計画書のすゝめ

8/30~配信スタートしたYouTube『令和の虎』では予想を超えるご反響をいただきました。

誠にありがとうございます。

その中で下記のコメントをいただいたので、今回は事業計画書の作り方について『RE:LORE™独自の観点』からご説明させていただきます。

YouTubeについての詳細はこちらから
【第一話】 https://youtu.be/WSzyld5-Amk
【第二話】 https://youtu.be/mD5moRaioy4
【第三話】 https://youtu.be/DyBe2GB8tDc

【事業計画書の作り方】

① 最初に『目標』を設定する
② その目標を達成することで、『ステークホルダー』にどのような影響を与えるかを考える
③ 実現するための『最適な手段』の選定

令和の虎コメント

【目標と手段の違いを明確化する】

『目標』と『手段』をしっかり分けて考えてください。

例えば月の売上100万円を『目標』とします。この目標達成のためにラーメン屋の事業プランを提案すると仮定します。その場合ラーメン屋をOPENすることは『目標』ではなく、『手段』です。

しかしラーメン屋をOPENすることにだけ注力し、OPENしてからどうやって売上を作るかが疎かになってしまうことがあると思います。

自分に合った、最も情熱を注げる『手段』を選択することが大切です。

好きなことだから、他よりも秀でることができます。
好きなことだから、継続することができます。
好きなことだからこそ、実現できます。

『目標』を達成するための『手段』は複数あるので、選択肢はできるだけ多く考えておくことがリスクヘッジになると思います。

極論、ラーメン屋が失敗しても、月100万円の売上を稼ぐ別の方法を考えておくことも重要です。

視点、視野、視座を変えて、色々な方向や角度から考える「多面思考」で事業プランをアップデートさせ続けてください。変化には、積極的に対応してください。

そこまで考えておけば、『本当にやりたい』ことは実現できると信じています。

① 最初に『目標』を設定する

『令和の虎』でRE:LORE™が掲げた『目標』とは!?

超撥水アパレルを世界に
真のサステナブルを実現し
お客様ファーストにコミットし続けたい

超撥水アパレルを世界に

RE:LORE™(リロア)という『超撥水』などの最先端TECHを駆使したブランドを世界展開することを目標としています。

真のサステナブルを実現

真のサステナブルとは、モノをつくらないことだと思います。しかし新しいモノが生まれないと、経済が停滞していまい、人々の生活が豊かになりません。

そこでRE:LORE™としては、『高品質なモノを大切にし、長く愛用すること』で、真のサステナブルに近づけようと考えています。

具体的には永久保証・高品質・高付加価値の唯一無二のプロダクト開発によって実現しよう取り組んでいます。『永久保証』するために生地や資材をストックし、高度な修理にも対応できるような仕組みを構築中です。

お客様ファーストにコミットし続けたい

上記のサステナブルな活動を通して、『お客様ファースト』と『地球環境』を同時に守っていきたいと考えています。

② 『ステークホルダー』にどのような影響を与えるかを考える

【RE:LORE™のステークホルダー】
1.お客様
2.虎(投資していただく社長)
3.視聴者
4.勤務先
5.家族

※今回は『お客様』と『虎(投資していただく社長)』についてのみ言及致します。

1.お客様

【メリット】

【デメリット/解決方法】

2.虎(投資していただく社長)

【メリット】

【デメリット/解決方法】

③ 実現するための『最適な手段』の選定

上記のような内容を何度も考え、アップデートを繰り返し、『ステークホルダー』にとってのメリットが最大化されるような事業プランをつくれば、投資していただける可能性は高いと思います。

せっかく時間を作っていただく虎の皆さまに少しでも有意義な時間を過ごしていただけるように準備は徹底的に行ってください。

「WHY?」がとても大切です。自問自答を繰り返してください。「相手の時間」を大切に考えてください。

残酷ですが、結果が全てです。頑張っても結果が出ないことがたくさんあります。どうやったら結果を残せるかを考え、『最適な方法』を見つけて実行することが大切です。

一緒に夢に向かって頑張りましょう!!

最後まで読んでいただき、誠にありがとうございました。